3月14日，华中文交所召开专题学习研讨会，深入学习贯彻宏泰集团2022年度经营工作会精神，并结合我所经营工作现状，分析当前面临的问题，谋划创新发展思路。

3月10日，宏泰集团召开2022年度经营工作会议，分析研判当前形势，安排部署2022年经营工作，动员全体干部职工牢记省委省政府赋予的“打造全国一流金融控股集团”光荣使命，在新起点新征程上砥砺前行，以昂扬斗志共同谱写省属金融平台改革发展新篇章。集团党委书记、董事长曾鑫作讲话，集团党委副书记、总经理陈志祥作经营工作报告，为全体宏泰人擘画了一幅宏伟的发展蓝图。11日，我所负责人程锐第一时间传达了集团2022年度经营工作会精神，并组织员工深入学习领会集团的“三足鼎立”的布局构思，思考如何围绕主业，夯实基础、改革创新和裂变发展。

专题研讨会上，文交所干部职工纷纷表示，加入宏泰集团，对文交所来说是一次新的发展机遇，但挑战与压力并存，文交所只有踔厉奋发，笃行不怠，才能跟上宏泰集团的发展步伐，把文交所做大做强。这一方面要求我们持续深耕国有文化资产交易，稳住基本盘；一方面要求我们开拓创新，在文旅金融的垂直细分领域，实现文化金融“小牌照”的市场化建设，完善功能、丰富业态。

会议指出，当前文交所尚存在基础薄弱、人才匮乏、需加快探索建立稳定有效的商业模式和风控机制等问题。面对问题与挑战，文交所要探索打造“要素交易+文旅金融”双主业双驱动的发展模式，进一步优化组织架构，探索事业集群制发展模式，整合相关业务，实现团队协同作战，形成资源联动，优势互补，深度挖潜的工作模式，向管理要效益，从管理出效益。

会议强调，在新的发展机遇期，文交所需用“筑信成金、投袂而起，厚德爱人、生生不息，攻坚突围、精进超越”的企业核心价值观铸魂塑形，主动作为、积极行动，创新发展，加强与集团相关业务板块进行有机融合、融聚、融通；通过全力推进区域性文化大数据交易平台建设和垂直细分领域的文旅金融服务平台建设等一两个重点创新型业务的落地，推动文交所稳中求进，实现裂变式发展，助力集团打造具有宏泰特色、行业标杆作用的要素交易服务体系，探索完善垂直细分领域政策金融业务功能。